我们的合作

建立一个大胆的代理战略计划的新见解

By 格兰斯卡拉
2021年9月24日

9月. 8, 澳门网赌正规网址平台伙伴关系和均富会计师事务所举办了一场虚拟活动,宣布出版《澳门网赌正规网址平台》.活动期间, 项目小组成员概述了机构战略规划者可以采取的实际步骤,以制定推动结果的有用计划.

制定有用的战略计划

讨论以描述什么样的战略计划是有用的开始. 发言者指出,战略计划应涉及机构任务的全部范围,同时也应确定机构的首要优先事项,并就将有限的资源用于何处提供指导.

均富会计师事务所的马特•特洛伊认为,一个有用的战略计划应该:

  • 提供明确的方向,明确未来四年什么是重要的.
  • 包括来自广泛涉众的输入和反馈.
  • 保持与时俱进,适应内部和外部的变化.
  • 充分利用证据.

主讲人杰森·米勒, 管理和预算办公室负责管理的副主任, 他强调,按照这些标准制定计划,使战略规划成为“提高所有机构任务成功率的一个不可思议的机会”.”

产生的结果

在公布计划后,各机构应加强对结果的关注. 经常, resistance to change or a general lack of awareness about the plan can hinder progress; other times, 即使是强有力的计划也不会有效地执行.

均富会计师事务所高级助理阿曼达·海娜说, 要实现战略计划中概述的目标,各机构需要:

  • 寻找创造性的方式与员工沟通.
  • 将计划整合到关键的机构流程中.
  • 跟踪和报告进度,必要时改变路线.

这些实践可以使战略计划成为组织中领导者和员工经常使用和参考的关键工具.

但衡量一个机构的战略计划是否成功仍然具有挑战性. 一些活动小组成员描述了帮助员工充分理解和参与计划的重要性.

对詹尼斯Coughlin-Piester, 他是美国国家科学基金会的一名副绩效改善官员, “成功就是员工能在计划中看到自己, 等他们知道计划是什么, 当他们知道他们需要做什么来帮助我们实现它.”

凯伦·派克, 他是农业部绩效部门的行政主管, 赞同这些观点, 注意到工作人员不仅应能在机构战略计划中看到自己, 同时也体现在“新政府的优先事项”上, 特别是公平、包容和气候变化“以及”[了解]该机构的每个单独独特领域如何为实现这些目标和目标作出战略性贡献.”

要了解更多,请关注我们 报告发布事件 和阅读”会议: 建立大胆的战略计划并将其转化为结果的提示.”


格兰斯卡拉

留下一个回复