内阁秘书和副秘书的领导作用

内阁官房长官和副长官在新政府的政策和立法议程中起着关键作用. 内阁大臣就机构事务向总统提出建议, 监督政策并作为一个机构的公众形象. 副部长领导着高调的倡议, 作为秘书的另一个自我，并作为机构的首席运营官管理关键的支持职能.  

在一起, 这两位领导人必须迅速有效地履行总统的竞选承诺, 与关键的利益相关者建立关系, 为他们的部门制定远景，并建立正确的团队来实现它. 在听取了管理专家和前澳门网赌正规网址平台高级领导人的见解后，该委员会 总统交接中心 已经更新了几个指南，其中概述了一组新的最佳实践 秘书 和 副书记 在他们就职后跟随他们. 以下是这些指南中的5个关键见解. 

1. 了解中介并建立联系. 获得执行关键项目和政策的员工的支持, 秘书长和副秘书长应了解其机构的核心业务做法, 结构和操作. 虚拟工作环境使机构领导人能够与区域和地方外地办事处的工作人员联系，他们可以就机构在全国的影响提供不同的观点. 

2. 与职业领袖建立信任和融洽关系. 许多职业官员担任关键的领导职位，而新的机构领导人等待参议院的批准. 新任秘书官和副秘书官将主要依靠公务员的专业知识来应对眼前的挑战, 制定和实施关键政策, 比如新的冠状病毒救助立法.  

3. 与利益相关者. 推进部门的优先任务和使命, 秘书和副秘书必须与整个组织的关键决策者有效地合作, 他们在其他机构的同行, 白宫, 管理和预算办公室和国会. 他们还需要与内部利益相关者建立关系，比如员工组织, 以及那些可能受到该机构工作影响或提供见解的私人和非营利部门的人. 

4. 寻找并庆祝快速的胜利. 与新政府政策相一致的几个项目和计划在新的部长或副部长就职时可能已接近完成，或处于其发展的关键阶段. 他们可以为自己的议程创造动力，并通过帮助推动这些倡议跨过终点线，在关键的利益攸关方和员工中建立支持.  

5. 定义成功是什么样子. 秘书和副秘书可以从第一天起就定下积极的基调，通过制定明确的标准来培养成功的文化, 促进部门间的合作, 列出清晰的可交付成果，并帮助员工理解他们的角色. 在新政府的早期, 成千上万的公务员和代理被任命者期待着新的机构领导的指导和领导. 国务卿和副国务卿应该制定一个雄心勃勃的、可实现的议程，并清晰地传达出来. 

阅读更新的指南，了解新内阁的更多最佳实践 秘书 和 副书记.  

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