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任务支持领导项目

快速详细信息

日期

2022年5月至10月

成本

$6,500 

位置

虚拟会议或面对面会议

观众

收购的领导人, HR或IT团队, 主管领导和领导项目的技术专家, 一般在GS-12至GS-14级

PDF格式的细节

联系

欲了解更多信息,请联系黛安娜斯塔克 (电子邮件保护) 或致电(202)292 - 1014.

电子邮件戴安娜
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任务支持领导项目

澳门网赌正规网址平台的效能直接取决于政府的实力, 其使命的专业知识和领导能力支持了收购, 财务管理, 人力资源和信息技术专业人员. 而他们的工作通常是在幕后完成的, 由于这些专业人员具有广泛的影响,因此必须建立他们的领导特质, 他们业务职能的相互联系以及他们对战略决策产生积极影响的能力.

 任务 领导力计划的支持, 专为GS-12到GS-14联邦雇员设计的, 财务管理, 人力资源,, 通过关注伙伴关系澳门网赌正规网址平台领导模式的四个核心原则——自我意识,使这些 -关键任务 -联邦专业人员 - 成为更有效的领导者, 迷人的人, 领导变革并取得成果. 在课程结束时, 参与者能够做出基于价值观的决定, 利用他们的角色来建立强有力的伙伴关系, 确定如何在他们的组织内产生积极的影响,并展示增强的领导能力.

在2022年春季,我们只接受收购和人力资源跟踪的申请. 参赛者将根据他们的专业赛道进行分组, 此外,该项目还包括全体会议式的会议,所有团队都可以一起参加跨职能的活动. 经验丰富的导师将介绍行之有效的领导技巧, 促进参与对话,并指导有关课程概念的活动和研讨会. 在整个项目, 与会者还将组成一个四到七人的团队,共同应对澳门网赌正规网址平台面临的重大挑战. 除了在会议上花费的时间, 参与者应该计划在整个项目中每周平均花5个小时在这个项目上.   

请注意,虽然我们的目标是为每个任务支助功能提供完整的跟踪, 对面对面编程和虚拟编程的需求可能导致在不同职能领域工作的参与者组成的群组. 在这两种情况下, 参与者将学习并与他们从事相同任务支持职能的同事以及其他专业的个人建立联系.

专业的跟踪演讲者
卓越领导力为收购专业人士  
手机一族 
GS-15s / SES字段 
人力资源领导人计划 CHCOs 
GS-15s / SES字段  


我们在澳门网赌正规网址平台伙伴关系仍然完全致力于我们的非营利组织, 无党派的使命. 我们也始终致力于您的专业发展. 帮助你们实现你们机构的使命,随着疫情的发展提高你们的技能, 您将可以选择亲自或虚拟参加2022年春季MSLP项目. 这两种形式都将由经验丰富的主持人提供,他们使用研究支持的方法来帮助参与者学习和扩展他们的技能. 

虽然我们知道,现在面对面或虚拟的选择可能很有挑战性, 这样做将有助于我们为该项目创建合适的队列. MSLP基于队列的结构对我们优先考虑学生学习和发展的目标至关重要. 在这个结构, 参与者在25-30名参与者的相同队列中经历MSLP, 同样的高管教练和同样的小组项目队友. 我们要求您选择亲自参加或虚拟参加,以便我们可以相应地创建队列,并允许您在项目期间留在您的团队中. 请注意,学员不允许在课程期间在这两个选项之间进行切换.

如何应用

填妥的申请书必须包括: 

  • 个人信息 
  • 专业经验 
  • 项目的发展目标 
  • 当前简历 
  • 主管支持 

申请者应仔细考虑简答题,以确保他们的政府职业目标与MSLP参与者的高期望相一致.  

课程内容面向有经验并希望担任领导职位或承担更多责任的个人. 我们对所有参与者都有很高的标准,并对他们的申请进行评估,以确保他们能够为项目做出充分的贡献.  

申请人可以在任何时间保存申请进度,并随时返回完成. 

请注意,许多机构对他们的员工有具体的申请指南. 在递交申请前, 请确保您遵守了机构的内部指导方针,并获得了机构领导的许可来参加这个项目.

对于收购专业人士:在申请时, 申请人应持有facc二级或同等证书. 请注意,不同的机构可能需要更高水平的资格来满足他们自己的准则.


“这是一个非常棒的项目. 这是任何一个人力资源专业人士想要提升到下一个水平的必备条件.”

前人力资源参与者


“对于所有立志成为未来领导者的并购专业人士来说,这是一个很好的项目.”

前人力资源参与者

程序结构

参与者将进行虚拟或面对面的会面, 基于他们在申请过程中的选择, 为 五个三天的会议 在六个月期间.  

参赛者将根据他们的专业赛道进行分组, 此外,该项目还包括全体会议式的会议,所有团队都可以一起参加跨职能的活动. 经验丰富的导师将介绍行之有效的领导技巧, 促进参与对话,并指导有关课程概念的活动和研讨会.  

360年领导评估

参与者完成了一份基于伙伴关系澳门网赌正规网址平台领导模式能力的自我评估,并收到了同行的反馈, 主管和直接报告他们展示这些能力的情况.

高管培训

使用个人360领导力评估的结果, 参与者将与一名高管教练搭档进行一小时的培训, 一对一的培训课程,讨论他们的个人发展,并解决他们当前的职场挑战.   

同行研讨会

在他们的军团, 参与者通过课堂集体讨论和分组讨论来集思广益并分享最佳实践. 

依序网络

参与者参与网络活动,加强知识共享,并在不同群体之间建立伙伴关系.   

会话你

每次会议前, 参与者阅读文章和观看视频, 哪些设置了即将到来的会话的上下文.

演讲嘉宾

与会者将听取来自澳门网赌正规网址平台和私营部门的广泛专家的演讲,他们将为确定和解决公共部门的挑战提供现实世界的观点.

结果项目

MSLP的参与者应用他们的学习来创建一个结果驱动的项目, 旨在解决我国面临的复杂问题的行动学习项目. 在小组中,参与者与项目教练一起工作,从项目开始到结束. 关键任务包括定义结果, 寻找赞助商, 建设支持, 创建可交付成果等等. 以前的团队已经制定了简化药物审批的策略和举措, 在食品召回和全国性灾难期间加强跨部门合作, 改善关键任务职位的招聘. 除了在会议上花费的时间, 参与者应该计划在整个项目中平均每周花5个小时在这个项目上.

会议的细节

而每个项目的队列集中在发展相同的领导能力, 每个队列还将关注专业领域的内容,关注每个专业轨道的独特兴趣和需求. 所有面对面的会议将在华盛顿特区举行.C. 市区.

参与者将选择虚拟或亲自参与该项目. 请注意,学员不允许在课程期间在这两个选项之间进行切换.

2022年5月19日下午1点到2点30分,将在网上举行强制性的迎新会.m. ET.


第一场:2022年5月24-26日

定义你的领导风格
  • 理解情商在工作中的重要性 
  • 通过不断学习,致力于个人发展 
  • 通过探索核心价值观和动机来提高自我意识 


第二场:2022年6月28-30日

培养高绩效团队
  • 确定支持高效团队合作的技术 
  • 培养与利益相关者的关系,以获得利益 
  • 制定多元化、公平和包容的策略,使团队的凝聚力和有效性最大化 


第三场:2022年8月9-11日

倡导变革的文化
  • 从你的关卡中找出推动改变的方法 
  • 学习建立信誉和有效说服他人的技巧 
  • 支持团队的创新思维和冒险精神 


第四场:2022年9月6日至8日

结果驱动的决策
  • 学习一些技巧,让你和你的团队对实现目标负责  
  • 定义做出数据驱动、以客户为中心的决策的方法 
  • 了解如何在联邦环境中取得成果 


第五场:2022年10月11-13日

建立战略思维
  • 制定一个计划,让自己在职场中更具战略性和咨询性  
  • 探索如何在你的职业生涯中建立和保持弹性 
  • 巩固个人领导抱负 

工作人员

伙伴关系工作人员的成员将在整个任务支持领导计划中与您一起工作,以确保您的经历顺利进行.