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建立大胆的战略计划并将其转化为结果的提示

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表的内容

介绍

2022年2月, federal agencies are expected to publish new strategic plans that lay out their goals and priorities and position them to accomplish their missions. 这些计划必须确定如何实现这些目标和优先事项,并说明如何在整个过程中衡量进展.

战略规划要求产生于1993年的《澳门顶级网赌网址大全》, 为了提高澳门网赌正规网址平台的效率. 国会在2010年加强了这项法律, requiring agencies to release their strategic plans one year after a presidential inauguration and conduct more robust reviews of their progress. 战略规划在其他领域也是公认的最佳实践.

时做得很好, 它可以帮助联邦机构制定雄心勃勃的未来愿景——以及实现这一目标的路线图——以激励和指导机构员工,并为这个国家的人民带来成果. 我们的国家面临如此多的挑战, it is a valuable opportunity for agencies to map out the major goals and objectives that will help them deliver on their missions, 计划好明天的工作如何完成.

有时, agencies do not take full advantage of 战略规划 process and end up dedicating resources to creating plans that go unused.

有一个古老的笑话说,经理书架上灰尘最重的书是战略计划,因为它只被碰过两次,克里斯·米姆说, 政府问责局前常务董事. “一次当它上架的时候,一次当它被取下并被新版取代的时候.”

帮助各机构为2022-2026财政年度制定大胆而有用的战略计划, 澳门网赌正规网址平台伙伴关系和均富公共部门在2021年4月至6月期间与来自澳门网赌正规网址平台各部门的战略规划者举办了三次讲习班. The sessions offered participants an opportunity to share best practices for creating plans agencies find useful; learn how to incorporate into the plans evidence about what works; and devise ways to implement plans successfully once completed.

This report presents the findings from those workshops and supplemental interviews we conducted with federal strategic planning teams. 它强调了战略规划者可以采取的实际步骤,以便制定以下计划:

  • 为机构领导和员工提供明确的方向.
  • 通过反映广泛的不同利益相关者的投入来获得支持.
  • 保持与时俱进,在必要时改变以反映环境.
  • 是否有证据表明什么有效,什么无效.

报告还提供了将这些计划转化为成果的技巧:

  • 与员工积极沟通战略计划.
  • 将战略计划整合到关键的代理流程中.
  • 定期跟踪和报告进度, 如有必要改变航向, 并要求问责.

如何使战略计划有用

 

战略计划应该提供明确的方向, 明确未来四年对一个机构最重要的是什么

联邦法规要求制定战略计划,以涵盖机构使命的广度, 但它不应该过于宽泛,以至于无法为领导层和工作人员提供明确的方向. 一个有效的战略计划确定一个机构的首要任务, 为有限的资源提供指导, 而不是把一个机构所做的一切都囊括在内.

“战略规划是一个机构做出的基本决策的框架,克里斯·米姆说, 前政府问责局董事总经理.

他说:“由于资源或其他方面的限制,必须要有雄心壮志,但不能达成妥协. 权衡表明计划背后的思考有多严肃.”

Lenora斯泰尔斯, 战略规划和绩效改善办公室主任和财政部绩效改善副官员的观点与Mihm一致. 她说:“该计划要有用,就必须优先考虑。.

“把一个部门做的所有事情都写进去,并不会告诉人们应该关注什么,应该在哪里分配资源. 它是澳门顶级网赌网址大全选择一系列的优先事项——你想在接下来的四年里完成的主要事情——并决定必须要做什么来实现它们. 联邦战略规划往往达不到的是制定包括所有内容的计划.”

财政部2022-2026财政年度战略计划的一个目标是改善部门的运营状况. 这包括改善客户体验, 更有效地利用数据, 雇佣和留住多元化和包容性的员工队伍, 以及随着COVID-19大流行消退和员工重返办公室,重新设想如何完成工作. 它是涵盖整个机构的计划的一个很好的例子——无论任务如何,每个组成部分都可以努力改善行动绩效——同时也足够集中精力提供有益的战略方向.

最好的战略计划既能应对当前的机遇和挑战,又具有前瞻性,能使机构在接下来的四年中取得成功. 对于战略规划团队来说,实现这种平衡是一项挑战, 史蒂芬·桑福德说, 政府问责局战略规划代理总经理.

“总是存在过度关注战术的风险, 处理眼前的紧急情况和优先事项. 但规划周期长达数年, so thinking about what the world might look like over that time and creating a plan that positions your agency to thrive is really important.”


 

战略计划应反映广泛利益相关者的投入

战略规划团队应该广泛询问利益相关者他们认为计划应该优先考虑什么. 这些利益相关者包括一个机构的政治和职业领袖, 普通员工, 客户, 同级机构的工作人员和国会议员.

Groups that know an agency’s work and mission well can provide valuable insights that help strategic planners create better plans. 征求利益相关者的意见并将其纳入计划中也可以促进他们的参与,使战略计划更有可能成功地实施——因为利益相关者也负责将计划转化为结果.

“政治, 最让你伤心的是,是否有人会说, “要是你跟我商量一下就好了. 要是你能跟我谈谈就好了. 没人问我的意见,’”米姆警告说.

参与机构领导

战略计划中的目标和目的应反映政治领导人对该机构的愿景, 因此,战略规划者与即将到来的团队进行咨询是至关重要的. 因为正是这些政治领导人制定了该机构的大方向, 如果不与他们协商,可能会导致一个不协调的计划,不太可能被使用. 然而, 与该机构的新成员、忙碌的政治领导人会面可能是一项挑战, 根据参加我们系列研讨会的一些战略规划师的说法. 另外, 如果一个机构的领导团队被提名和确认的速度很慢, 战略计划团队有落后于计划的风险.

The strategic planning team at the Department of Justice briefs new political leaders about the planning process as soon as possible, 分享澳门顶级网赌网址大全必须做什么以及一个健全的战略计划如何有助于推进他们的议程的信息. 而规划团队试图提前安排与政治领导人的会议,以了解他们的目标和目的, 他们意识到,新领导人是在“从消防水管里喝水”,可能并不总是优先考虑战略规划, Tennille Nance说, 部门的高级绩效顾问.

保持战略规划在领导层的雷达上,了解他们的优先事项, 计划团队以创造性的方式让领导者参与进来.

南斯说:“你需要抓住机会,把战略规划纳入每一次互动。.

“例如, 如果你和领导层讨论预算问题, 找到一种方法,把战略规划带入谈话中. 事情太多了, 但如果领导层经常听到战略规划的到来, 他们更有可能意识到, “好吧, 这是很重要的.’”

为了在计划中抢占先机, Treasury’s strategic planning team anticipates what the political leadership’s priorities will be long before those leaders come on board.

在总统选举前的几个月里, 计划小组监督主要政党的总统候选人的政纲, 寻找与部门相关的优先事项的线索. 一旦获奖者被宣布,并提名领导部门, 计划团队密切关注那个人的确认证词.

他说:“在有人进入大楼与我们交谈之前,我们真的把任命听证会当作我们的北极星,”斯泰尔斯表示.

在新的政治团队到来之前,财政部的战略规划者也会与部门的职业管理人员会面. 这些职业领袖跨越政府部门,监督国务院最重要的项目. 计划团队询问职业领袖他们的优先事项, 以及他们在接下来的四年里对该部门的机遇和挑战的预期.

战略规划小组的前期工作有助于在政治领导就位后立即开展工作. 规划团队成员将他们从职业领袖那里学到的知识传递给政治领袖. 规划团队的成员也会分享他们对新领导团队可能优先考虑的事情所做的研究, 为了确认研究是正确的. 从那里, 规划小组与政治和职业领导合作,细化将反映在该部战略计划中的目标和优先事项.

从普通员工那里获取信息

一些参与战略规划过程的人可能喜欢自上而下的方法, 依靠少量的声音来告知计划. 但是一个机构的雇员知道它的项目, 客户, 机遇和挑战, 通常从机构领导人不具备的角度来看, 因此,明智的做法是将它们纳入战略规划过程. 因为普通员工将被要求做计划中规定的工作, 得到他们的支持是至关重要的.

一旦司法部的领导人确立了他们的目标, the department begins a collaborative process which includes 战略规划 team convening working groups to help build out the plan.

工作小组由整个部门的主题专家组成, 每组都关注战略计划中出现的一个目标. 例如, 如果计划包含减少暴力犯罪的目标, 工作组可能包括联邦调查局和酒精管理局的工作人员, 烟草, 枪支和炸药.

工作组成员完成任务,如确定实现目标和目标的最佳战略, 找出可能阻碍成功的风险, 制定关键的绩效指标来跟踪进展,并确定部门在这方面的知识缺口, 如果满了, 会有助于改善其政策和项目吗. The planning team regularly updates agency leadership on the working groups’ outputs to ensure they are in alignment with leadership’s vision.

召集工作组需要战略规划团队做大量的准备工作, 但这是这个过程的一个重要部分. “这并不容易,但很值得,”南希说,她是Justice的战略规划负责人之一. “因为我们部门太大了, many components don’t get the chance to regularly sit down and talk to each other about the 机遇和挑战 that cut across the department. 工作组提供了这样做的空间.”

工作组的参与者是各自领域的专家,但可能不太了解战略规划, 因此,教育他们该计划的目的,以及如何使其符合联邦要求是很重要的, 根据娘娘腔的男人. 该部门的战略规划团队发现,为工作组成员提供完成的模板和遵循的例子是一种有效的方法.

一旦战略计划初稿完成, 该部门与所有机构员工分享,并邀请他们的反馈.

询问客户的观点

联邦机构的存在是为了服务于这个国家的人民, 因此,在制定战略计划时,考虑公众的优先事项是很重要的. 一些机构通过《澳门顶级网赌网址大全》(Federal Register)的通知,甚至推特(推特)活动,邀请客户反馈意见. 其他机构采取间接路线的运气要好一些, 参与代表公众客户的组织和协会, 根据我们采访的战略规划者的说法.

在国家科学基金会, 战略规划团队邀请了许多学术和研究机构,就该机构在未来四年应该努力实现的目标发表意见. 该团队还大量听取了美国国家科学委员会的反馈, 该机构与国家科学基金会的负责人一起工作,为该机构提供领导和监督. 国家安全局的成员包括该国的一些顶级研究人员和学术界和私营部门的高级领导人.

作为其战略规划过程的一部分, 退伍军人事务部采访了9个退伍军人服务组织,以了解如何更好地为退伍军人服务,并利用这些信息来制定目标, 目标和策略.1 一个发现是,生活在海外的退伍军人可以得到更多的支持. 另一个原因是,许多残疾退伍军人严重依赖该部门提供足够的护理. This insight convinced the planning team that high-quality care for disabled veterans should be a top priority in the strategic plan.

要求项目办公室为战略计划收集输入信息也是有效的, 因为这些办公室通常与代理机构的客户密切合作,并且最了解他们. 在小企业管理局, 程序 offices consult with local partners in communities throughout the country for feedback on the agency’s future direction.

向合作机构学习

澳门网赌正规网址平台处理的挑战很少能在一个单一机构的管辖范围内. 例如, 而劳工部在对抗失业方面发挥着重要作用, 教育部, 美国卫生与澳门网赌正规网址平台部(Health and Human Services)和其他机构管理的项目有着相同的目标. 类似的, 国土安全部, 状态, 国防和其他方面在国家安全领域发挥着至关重要的作用. 任务重叠的机构在制定目标时应相互协商, 目标和实现目标的策略. 这样做可以产生有价值的新见解, 但这是一种未被充分利用的做法, 根据我们采访的专家的说法.

退伍军人事务部的战略规划团队采访了几家合作机构的高层领导, 包括国防部, 劳动, 教育, 农业, 住房和城市发展, 和其他人. 团队成员向合作机构的领导人询问了他们对退伍军人事务部的愿景,以及这些机构如何在未来更有效地合作,更好地为退伍军人服务.

为了确保讨论的坦诚,退伍军人事务部的团队承诺保密. 该团队还花了相当大的精力来确定面试的最佳人选, 他们的目标是那些了解他们的机构和退伍军人管理局之间关系的高级领导人——过去的情况, 它的现状和未来的发展趋势.

“在其他机构与合适的人建立联系是一个挑战,特里萨·布莱克里奇说, 退伍军人管理局的分析师和战略规划主管. “你真的必须利用你的人脉. 我们花了很多心思去寻找合适的谈话对象,就像我们要问他们的问题一样.”

财政部的规划团队与各机构的同行们合作,以实现相互重叠的目标——比如经济复苏——以确保实现这些目标的战略是互补的. 重要的是, 该部门的会议包括项目经理,因为他们决定项目如何执行. 会议还为财政部提供了一个机会,让他们了解同行机构衡量成功的创造性方法.

联系国会

在起草战略计划时,法律要求各机构与国会协商.2 这对机构来说是一个机会, 以及监督他们工作的国会委员会成员, 就战略远景达成一致,并就实现这一远景所需的资源达成共识.

美国政府问责局的一份报告称,为了确保咨询是有用的,有必要提前开展工作.3 各机构和他们的国会伙伴应该就他们希望讨论和希望从协商中实现的目标进行初步对话, 相关材料——比如战略计划的早期草案——应该事先共享, 报告指出. 让正确的人参与咨询也很重要, 比如可以回答关键项目问题的机构工作人员, and congressional staffers who are highly knowledgeable about an agency’s work and understand the purpose of strategic planning.4

虽然从国会征求反馈的方法有很多, “尽早并经常”与成员合作是关键, 高的米姆说.

“国会不喜欢有人向他们扔东西, 标着“Draft-Not for Distribution”,这表明双方已明确达成协议,“磋商”只是打个勾而已. “嘿,我们下周会发布这个,如果你有任何意见,请告诉我们.诸如此类的事情. 这不是协商,”他说.


 

战略计划应保持最新,并在必要时改变以反映环境

在一个战略计划的4年生命周期内,世界可能发生巨大的变化. 因为计划是最有用的, 当一个机构的经营环境发生变化时,战略规划者必须根据需要修改和更新它们. Treating the plan as a living document and keeping it current helps ensure it remains a valuable guide for agency leaders and the staff.

“如果你在事情发生变化的时候不更新你的计划,人们就不会再关注它了. 他们会停止使用,”财政部的斯泰尔斯说.

当COVID-19大流行袭来时, 她的部门突然不得不管理价值数千亿美元的救济项目. 尽管这是特朗普政府的最后一年, 财政部更新了其战略计划,以反映其救援和恢复工作.

“如果我们没有这样做,这个计划将是不相干的,”Stiles说. “它也让人们相信了努力工作的成果.”

各机构正在制定2022-2026财政年度的战略计划, they are required by the 管理和预算办公室 to align their goals and objectives with the Biden administration’s top priorities, 其中包括经济实力和振兴, 股本, 气候变化和大流行后的恢复. 因为政府已经把这些问题指定为当今最重要的问题, 接受将机构目标与管理优先级相一致的要求是保持计划时效性和相关性的另一种方法——正如这些机构的活动所证明的那样:

  • 国家科学基金会的2022-2026战略计划将促进更大的多样性, 股本, 科学与工程中的包容与可及性. 其中一种方法是关注“失踪的数百万人”——这是历史上的一个事实, 一些人口在这些领域的代表性不足. 如果成功, NSF将促进他们的参与, 提高科技人才队伍素质, 并使科学和工程社区的人口统计数据更好地反映国家的人口统计数据.5
  • 财政部的战略计划将指导两个机构组成部分, 铸币厂和铸印局, 使他们的制造过程绿色和减少浪费.
  • 小企业管理局的计划将优先提高小企业的抵御能力, 这样他们就能更有效地应对未来的经济衰退.

 

战略计划应以证据为依据

自各机构2017年制定战略计划以来,澳门网赌正规网址平台已经在数据驱动和循证方面迈出了重大步伐. 2019年,《澳门顶级网赌网址大全》签署成为法律,这一努力达到了高潮, 将证据在政策和项目决策中的作用制度化. Recent guidance from OMB reminded agencies that they must go beyond merely complying with the law and use it to build a culture that embraces learning.6

随着各机构制定和实施其2022-2026财政战略计划, 他们应该响应号召,并大量利用证据来为他们的目标选择提供信息, 目标和策略. 有时这意味着寻找已经收集到的证据. 其他时候,各机构将不得不自己建立新的证据.

Evidence can help agencies choose the best goals and objectives to advance their mission and develop top-notch strategies for achieving them. 它还可以帮助机构确定他们的方法是否有效或需要修改.

 

通过学习议程建立证据

《澳门顶级网赌网址大全》要求各机构在其战略计划中列入“学习议程”. 例如,一个机构的学习议程列出了其最优先的研究问题,并规定了这些问题可能如何得到回答, 通过分析数据或评估程序的有效性. 学习议程将与战略计划一起制定. 回答其中的问题填补了一个机构知识的关键空白,并提供了该机构如何改进其项目和更好地履行其使命的见解.

当选择问题包括在他们的学习议程, 各机构应参考其战略计划中的目标和目的. Alignment between the learning agenda and the plan’s goals and objectives ensures the most pressing questions are being asked and, 希望, 回答.

“当机构确定他们的目标和目的, 他们应该问问自己,澳门顶级网赌网址大全如何实现这些目标还有什么问题, 以及如何回答这些问题,爱普斯坦(Diana Epstein)说, 行政管理和预算局证据小组组长,我们系列研讨会的主持人. “学习计划是你达到目标的工具.”

 

打破壁垒,充分利用证据

将证据充分整合到战略规划过程中, 这对于战略规划团队来说非常重要, 研究和评价工作人员, 和项目经理紧密合作. 每个小组都有专业的知识和独特的视角, 密切合作可以帮助确保利用现有的最佳证据来指导机构的工作.

在小企业管理局, 程序 managers work hand-in-hand with the planning team to identify evidence-based strategies for strengthening their 程序s, 头脑风暴的问题, 如果回答, 可以改善项目的交付.

“对于许多项目, 制定学习日程是一种新的练习,玛乔丽·鲁丁斯基说, 中小企业管理局绩效管理部总监. “我把它比作玩《澳门网赌正规网址平台》(Jeopardy),你不给出答案,而是提出问题. 这需要额外的深谋远虑, 但是我们在战略规划过程中吸收的证据越多, 人们的肌肉记忆就会发展得越多.”

在国家科学基金会, 战略规划者和评估专家相互协作,确保计划和学习议程紧密互补.

“我们真的在努力发展一个良性循环,战略计划的目标推动学习议程中的问题, 学习议程中的问题推动了我们资助的[项目]评估, 我们所进行的战略审查, 以及我们选择的绩效指标,詹妮斯·考夫林-皮斯特说, 副绩效改善官员在NSF.

在住房和城市发展部工作, 战略规划, 程序, 研究和评估办公室在强有力的沟通和相互尊重的基础上培养了一种关系.

The department’s leadership set the expectation long ago that the offices collaborate closely with one another and their partners on the 程序 teams, 根据卡尔文·约翰逊的说法, 研究办公室副助理秘书, 评估和监控, 和Max Bing-Grant, 战略规划和绩效司代理主任. 而领导层最初定下了基调, 随着时间的推移,合作已经成为文化的一部分, 据约翰逊和宾-格兰特说, 两位都是我们系列研讨会的演讲者.

他们一致认为,成功关系的关键是理解伴侣需要什么,并专注于如何支持他们.

“在没有首先咨询战略规划和绩效部门以及我们的项目办公室之前,我们不会考虑做一个告知我们战略计划的评估,”约翰逊说.

建立和保持融洽的关系也很重要. “对我来说,上他们的套房并不罕见, 走大厅, 和他们说话, 甚至谈论与工作无关的事情,”约翰逊说.

“战略规划和绩效部门的人来我们的套房并不少见, 对我们正在做的事情充满好奇,并试图向我们学习.”

将战略计划转化为结果的技巧

一旦各机构扫除了最后的障碍,并于2022年2月在网上公布其2022-2026财政年度战略计划, 他们必须迅速开始实施这些政策. 对计划内容缺乏了解, 对改变的惰性和抵制都可能成为阻碍.

不管计划有多强大, 只有落实好,才能更好地促进政府工作. "制定战略计划是向马拉松的起跑线冲刺,"财政部的Stiles称.

主动与员工沟通计划

战略计划可以通知和激励员工, 但前提是机构领导要在全体员工中宣传, 根据研讨会参与者和我们采访的专家. That includes communicating the strategy to the staff; reminding them how their work contributes to the outcomes the agency is trying to achieve, however junior they may be; and updating staff members on the agency’s progress toward meeting its goals and objectives while celebrating success along the way.

根据员工调查数据,政府需要改善其战略沟通方式. In 2020, 68%的联邦雇员观点调查的受访者同意他们的经理传达组织的目标.7 In 2019, 去年这个问题出现在调查中, 64% of respondents agreed that managers review and evaluate their organization’s progress toward meeting its goals and objectives.8 在2017年对联邦经理人的一项调查中, 只有46%的人认为,他们机构的员工在帮助机构实现战略目标方面得到了“很好”或“非常好”的肯定.9

提高对战略计划的认识, 一些机构在办公室的公共区域张贴海报. 在远程工作环境中,领导者可能会录制短视频. One workshop participant encouraged leaders to work with the public affairs team to develop a robust communications strategy around the plan’s release. 在国家科学基金会, 战略规划团队试图以一种易于理解的方式构建计划, 用一个词来描述每个目标, 接着是一个较长的摘要.

“很多工作人员告诉我们,他们记得NSF曾经有一个澳门顶级网赌网址大全‘人’的战略计划, 工具和思想,他们知道这些术语的含义,也知道每个术语的含义. 一个简洁的演讲可以帮助员工浏览计划,并得到高音调,美国国家科学基金会的Coughlin-Piester说.

加里·斯坦伯格, 前高级主管和我们系列研讨会的参与者, required his leadership team to convene their staff quarterly and review the organization’s progress toward implementing the strategic plan. 他还发表了年度“国情咨文”讲话, 其间他谈到了战略计划, 本年度的优先事项以及该组织的表现.

“这是一个庆祝成功的机会,并告诉我们的员工,‘是你们成就了这一切. 是你在前线的工作. 你们做得很好,通过每天执行我们的使命,你们改变了我们所服务的人民的生活,”斯坦伯格说.

将战略计划整合到关键的代理流程中

各机构应利用战略计划来推动关键流程的决策, 包括预算, 劳动力管理, 企业风险管理和绩效管理. 这样做可以确保过程推进战略计划的目标和目标. 这也是各机构领导人表明他们对该计划的承诺的一个好方法.

在国家科学基金会, 高级管理人员被要求将他们的业绩目标与该机构的战略计划联系起来, 指定每个性能目标与计划之间的关系. 一些高管要求他们的直接下属做同样的事情. 在财政部, 预算要求预计将包括一项解释,说明这笔资金将如何推进战略计划的目标.

定期跟踪和报告进度,必要时改变路线并要求问责

Agencies are required to evaluate their progress toward implementing the strategic plan and share their assessment with OMB annually. 另外, 各机构必须至少每季度审查实现其优先目标的进展情况,优先目标是他们预计在两年内完成的目标的一部分.

虽然这些审查是一个很好的机会,暂停和盘点, 表现最好的机构做得更多. They monitor and report on their progress year-round and use the best available evidence to determine if their strategies are working. 如果没有,他们就会改变方向. 他们还要求负责将计划转化为成果的工作人员承担责任.

今年,财政部的计划将指定一个人负责每一个战略目标. 该计划还将指定这些领导应该与谁合作来实现这个目标, 哪些包括部门决策局和办事处或机构以外的利益相关者.

“如果你没有找到一个线索,就很难让人们对取得的成果负责. 如果你不确定领导应该和谁合作, 他们可能不知道自己手头有什么资源,”斯泰尔斯表示.

Regular performance reviews with agency leadership are another way to promote accountability for carrying out the strategic plan. 在退伍军人事务部, 高级领导团队定期开会,向同事汇报与计划相关的关键绩效指标.

这一做法旨在让人们负起责任, but it is also an opportunity to celebrate success and have a candid discussion about problems and solutions as a leadership team,斯坦伯格说:“. “Having that focus and that regular dialogue really kept up the pressure to make progress on the goals and objectives in the strategic plan.”

结论

这个国家许多最值得骄傲的成就都是政府的工作, 帕姆·科尔曼说, 行政管理和预算局绩效和人事管理副主任. 科尔曼, 谁为我们的系列研讨会作主题发言, 谈到了政府在应对未来几年我们面临的最大挑战时可以发挥的独特作用.

她向战略规划团队强调,他们的工作对我们国家未来的繁荣发展有多么重要, 敦促他们“迎接这一刻”.”

因为这个国家面临着一系列的国内和外交政策挑战, 包括减轻或扭转COVID-19造成的经济损害,并在另一方面变得更强大, 会面时刻从来没有这么重要过.

If agencies are successful at taking the practical steps highlighted in this report to build bold strategic plans and implement them effectively, 这个国家的人民将赢得胜利.

脚注
  • 1. VSOs是帮助退伍军人的组织, 比如美国退伍军人协会, 海外战争退伍军人, 和残疾的美国退伍军人.
  • 2. 行政管理和预算办公室,“通知第12号. A-11预算的编制、提交和执行,”2021年8月,第230节第14页. 从检索 位.ly / 2 vluhjg
  • 3. 政府问责局(Government Accountability Office), “加强行政部门和国会之间GPRA协商的有效性,“高/ t - ggd - 97 - 56, 1997年3月, 5. 从检索 位.ly / 3 j9i9ld
  • 4. 同前., 7.
  • 5. Adam D. 他说:“美国国家科学基金会主任为美国的未来勾画了远景.S. 科学,”美国科学促进协会,2021年2月18日. 从检索 位.ly / 3 s2hrhn
  • 6. 管理和预算办公室, 循证决策:学习议程和年度评估计划,” M-21-27, 6月30日, 2021. 从检索 位.ly / 3 ygckdv
  • 7. 人事管理办公室,“2020年政府管理报告”,26. 从检索 位.ly / 3 azqpme
  • 9. 政府问责局(Government Accountability Office), 落实《GPRA现代化法》取得进一步进展, 但需要采取更多行动应对紧迫的治理挑战,“高- 17 - 775, 2017年9月, 75. 从检索 位.ly / 3 lxt8vh
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